Was brauchst du um einen Businessplan zu erstellen.
Wenn die Situationsanalyse / Stärken und Schwächen im Unternehmen und den jeweiligen betroffenen Stakeholder abgeschlossen wurde, kann mit der Analyse der Beziehungen vom Unternehmen mit den äusseren Betroffenen begonnen werden.
Wie sind heute die einzelnen Stakeholder miteinander verbunden und welche
Problematik (Analyse nach Porter) ist im Markt zu erwarten?
- Lieferanten
- Hersteller
- Neue Wettbewerber
- Kunde
- Ersatzprodukte
- Gesetze
Die geeigneten Tools um eine Analyse zu erstellen sind u.A:
Mit der Analyse der Umwelteinflüsse auf das Unternehmen, kann mittelfristig, situativ entschieden werden wie sich das Unternehmen positionieren soll. Was die Zukunft im Markt bringt sowie von der näheren Umwelt zu erwarten ist. Dies Analyse sollte immer wieder, wenn nicht jährlich erfolgen.
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